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近日，万达集团联合100家社会化自媒体成立万达自媒体联盟。这是国内首个企业自媒体联盟，由万达各系统的超过600个自有微信公众号、官方微博和外部100家自媒体组成。

在活动现场，万达旗下各系统公司集体入驻企鹅号、头条号、搜狐自媒体、新浪财经头条、网易号、一点资讯等六大自媒体平台。

另外，万达承诺首期将投入1500万元，扶持平台上的自媒体；同时，还将对具备一定发展规模、有品质、有潜力的中小自媒体展开扶持，每家自媒体每年将获得10万元到15万元的启动资金。

有分析认为，随着越来越多、效果显著的营销案例从自媒体涌出，传统企业也开始调整战略，利用自媒体规模化传播。

万达布局自媒体领域，可谓深思熟虑。

早在2015年12月，万达正式成立新媒体联盟时，万达集团及下属系统已经有451个微信号、404个微博账号，覆盖人数上亿。

今年8月，万达发布新媒体投放蓝皮书，称将增加新媒体在项目营销推广工作中的比重，新媒体费用须达到媒体推广费用的70%以上。

看起来，不差钱的万达抛出的橄榄枝很诱人，但有人猜测，这里首先受益的无疑是万达自媒体联盟的成员，成员中万达自有的微信大号占到了600多家，仅有100个大号才有可能分得一点面包。

在过去一年的时间里，自媒体广告价格不断增长，不同于传统媒体有周期和规律可循，自媒体广告的价格相对任性，每月、每周，都有可能发生大的变化。

高企的自媒体报价促使企业产生“现在公众号投放太贵了，有这钱真不如自己养个号”这样的想法，万达旗下的几百个账号，和企业自媒体联盟，算是一个例子。

同样企业自营自媒体的，出名的还有覆盖微信、微博和今日头条等渠道的董明珠自媒体、贾跃亭，他们都以鲜明的人格特征，为自己的企业宣传造势。

在国外，思科公司打造的科技新闻平台The Network早已小有名气；尼桑汽车公司则更厉害：他们从BBC以及其他媒体挖来顶尖的电视记者，自建演播室，推出了自己的《新闻频道》。

如果说现在人人都是自媒体，那么每一个公司都是一个媒体公司，现在的企业自媒体，不再像以前一样只发些公司新闻或公关广告的“内刊黑板报”，他们开始和大众媒体一样，每天持续地生产高质量的内容，增加自身的曝光率。 

此前，国内某知名O2O互联网公司低调推出了一个针对餐饮行业的微信公众号，企业为此还专门组建团队，负责人曾是一家传统杂志的主编。其实，餐饮领域的传统媒体和新媒体其实都不稀缺，但企业依然自己做，就是基于成本、话语权可控性等各方面的考虑。

相对于纯粹的自媒体创业者迟迟找不到变现出路，品牌企业自建自媒体，雄厚的资金投入就可以秒杀许多苦苦挣扎的自媒体。而原本流入自媒体口袋的广告投放费用，最终还是落到了广告主自己手里。

暂且不论投放费用与自媒体运营费用，光从自媒体角度来看，被企业“保养”并不一定是好事，企业自建的自媒体也好，企业自媒体联盟内的成员也好，这就意味着这类自媒体没有独立性，并且是为金主服务。因此，在万达自媒体联盟成立后，有人调侃说，这是不发万达负面联盟。

但不管怎样，本次万达成立企业自媒体联盟，给自媒体变现提供了更多的可能性。

作为自媒体联盟模式的关键一环，此次万达集团、联想控股、苏宁控股等9家知名企业联合发表《企业自媒体合肥宣言》。9家企业联名表示，将探索建立平台化自媒体商业模式，也将建立和完善企业间自媒体的协同发展机制。

也许部分自媒体，可以考虑找个干爹了。

（The end）